Finanzwirtschaftliche Ziele sind zentral für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Diese Ziele umfassen Liquiditätssicherung, Rentabilitätsmaximierung und Wertsteigerung des Unternehmensvermögens. Sie ermöglichen es, in einem dynamischen Wirtschaftsumfeld zu navigieren und das Wachstum zu fördern. Erfahren Sie mehr in diesem Blogartikel!
Die Abweichungsanalyse ein wichtiges Werkzeug im Controlling-Kasten.
Wie werden Planungs- und Ausführungsfehler verstanden?
Wie werden Ursachen identifiziert?
Und wie werden proaktiv Maßnahmen eingeleitet?
Die Antworten gibt es in diesem Blogartikel.
Ein neues Gesetz kommt auf den deutschen Finanzmarkt. Was es mit dem Kreditzweitmarktförderungsgesetz auf sich hat und welche steuerlichen Änderungen anfallen erfahren Sie natürlich ausführlich in diesem Blogartikel.
Einzweck oder Mehrzweck: Wo liegt der steuerliche Unterschied bei Gutscheinen?
Welche Regelungen sollte man beachten? Alles rund um die Gutschein-Besteuerung finden Sie hier.
Was hat das Jahr 2024 für uns steuerlich Neues im Gepäck? Ich würde mal sagen: Eine ganze Menge!
Von der Erhöhung des steuerlichen Grundfreibetrags über das E-Rezept bis hin zum Verbot loser Getränkedeckel ist alles mit dabei 😄
Rating ist ein Verfahren zur Abschätzung der Fähigkeit eines Unternehmens seinen zukünftigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Als Ergebnis des bankinternen wie des externen Ratings wird das Unternehmen in eine Ratingklasse eingeordnet. Die Ratingklasse entspricht einer Ausfallwahrscheinlichkeit.
In der Betriebswirtschaft versteht man unter einem Rating die Bonitätseinstufung eines Unternehmens oder eines Landes. Mit der Bonität beziehungsweise dem Rating wird ausgedrückt, wie kreditwürdig ein Unternehmen oder ein Land ist. Je besser das Rating, desto kreditwürdiger, d.h., je höher die Wahrscheinlichkeit aus Sicht der Bank, dass gewährte Kredite ohne Probleme zurückgezahlt werden.
Und desto besser sind die Konditionen, sprich die Zinsen, die für einen Kredit gezahlt werden müssen.
Im Bereich des Controllings insbesondere in der "Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens" soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, das Controlling des Unternehmens zielgerichtet zur Planung, Steuerung und Kontrolle der finanzwirtschaftlichen Prozesse einsetzen zu können.
Die Balanced Scorecard macht die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf einfache Weise sichtbar. Sie hilft bei der Planung und Strategieumsetzung.
Man hört ehrfürchtiges Schweigen, wenn jemand den Begriff "Balanced Scorecard" in den Raum wirft. Umsetzungen und Durchführung hört man in diesem Zusammenhang aber eher sporadisch. Ist dies nun eine neue Unternehmensführungsstrategie oder nur ein Modebegriff aus den Vorstandsetagen?
Die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit spielte für die meisten Unternehmen und Selbständigen schon immer eine wichtige Rolle, auch wenn sie in der Priorität bisher selten ganz oben auf der Agenda stand.